Beirat

Gerade im Mittel­stand fehlt oft die Breite an Er­fahrung im Führungs­team, um in Phasen von Kosten­senkungs­druck oder schwä­chel­nden Wachs­tums mittel- und lang­fristige Ver­änderungs­prozesse in Gang zu setzen. Dort wo große Unter­nehmen auf Auf­sichts­räte und Gre­mien ver­trauen können oder die finan­ziellen Mittel zur Ver­fügung haben, um große trans­formatorische Be­ratungs­projekte in Gang zu setzen, nutzen Mittel­stands­unter­nehmen zu­nehmend Bei­räte als In­strument, um Sparringspartner für Geschäftsleitung und Eigentümer über längere Phasen ans Unternehmen zu binden und externe Expertise verfügbar zu machen.

Dr. Heideloff bringt neben der Ar­beit in be­fristeten Be­ratungs­pro­jekten auch über die Schaffung von Bei­rats­struk­turen und die Aus­übung von Bei­rats­man­daten seine Ex­pertise in Unter­nehmen ein.